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中国联通内审方式将转变去年审减金额逾15亿

发布时间:2020-02-11 04:00:20 阅读: 来源:衬布厂家

近日,中国联通召开2011年审计工作会议,要求坚持以风险管理为导向、以内部控制为主线、以公司治理为核心、以公司发展为目标,审计监督与服务职能并重,促进管理和效益提升。

中国联通集团公司副总经理佟吉禄说,融合重组以来,中国联通一直把审计工作作为重点工作之一常抓不懈,保证了财务信息真实及经营运作的规范有效,促进了公司持续有效的发展。特别在去年,中国联通围绕建设领域的重点风险和环节,有效地组织开展了工程审计,共完成各类工程建设项目审计11.71万项,其中审减金额逾15亿元。

针对当前新形势和新任务,2011年中国联通从两个角度为内部审计工作进行了定位:服务发展,创造价值;防范风险,保驾护航。为保证工作思路及相关目标任务的落地,中国联通提出,当前及今后一个时期,内部审计要注重并实现工作方式上的三个转变:一是注重价值创造。转变原来的“看家”和“守护”职能,通过监督、服务、评价和咨询等工作,发挥好“诊断”和“增值”等功能。二是注重管理审计,将原来的工作停留在账簿上,转变为深入流程、支撑管控,关注企业重大决策等方面,切实加强管理审计和效益审计工作,增强企业“免疫”能力。三是注重过程控制,前移审计关口,从“事后监督”转向“过程控制”。注重离任审计与任中审计的结合,财务决算审计与财务预算审计的结合等5个方面的结合。

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