山东临工加快力度求发展
山东临工:加快力度 求发展
危机导致订单下滑七成多
去年10月到12月,这3个月是临工极为艰难的一个阶段,整个社会大环境不好,出口和国内市场都很不景气,装载机到了几乎卖不动的地步,订单下滑七成多,不得已停了几条生产线,采取内部培训、放假学习等方式减少企业成本,一些工人忧心忡忡。
破局保发展先保市场
企业的发展在于保住市场,没有市场就没有销量,没有效益,王勇告诉笔者,临工以前的市场大都集中在江北,主要是河南、河北、山东、山西一带,在南方市场的占有率很低,市场发展不平衡。为此,临工确立了大力开拓南方市场的策略。“往年我们的营销人员都是正月十六奔赴销售一线,今年我们把日期提前,正月初十就把营销人员派往一线调查市场”。从目前反馈的信息看,临工南方市场的开拓取得了一定的成绩,销售上升幅度明显高于北方市场。
过去临工的生产线单一,主要生产装载机,产业结构不合理。“我们的科研攻关部门今年春节都没有休息,开始攻关挖掘机、压路机、挖掘装载机。”王勇说,当前国内技术力量相对薄弱,对于挖掘机等生产能力不足裂缝长度以肉眼可见裂缝为翻开机电开端拉伸实验准,与沃尔沃公司合资后,他们要借助大企业的技术优势,加大技术力量攻关,让产品结构更为优化。
争取三个月完成全年四成任务
2月19日上午,在山东临工的总组装车间内,技术工人汪师傅正在忙活着检查装载机的零部件,更多的工人则是查看机器,一片忙忙碌碌的景象。汪师傅告诉:“年后上班10天,天天都很忙,今天计划要组装50台装载机,虽然加班,但是我们感觉值得,不用担心金融危机砸了我们的饭碗。”
这些年企业在质量上下工夫、在服务上提档次,产品销售实现了变价格优势为品牌优势。要抓住当前钢材等原材料低价的优势,迅速发展,争取3个月的时间生产机器7000台,完成全年生产目标的四成多。
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