巴斯夫的危机生存术是嘛

巴斯夫的危机生存术

7月30日同时还适用于大中专院校进行教学演示工作，巴斯夫公布了今年第二季度的业绩报告，财报显示，巴斯夫仍在继续地受到全球经济危机的负面影响。尽管如此，巴斯夫却于近日不仅稳健地在全球继续扩大发展战略，确定了收购汽巴的最终方案，并且进一步扩大南京的二期工程，并陆续推出一系列创新产品……如何成功地在金融危机的冲击下突围？这关切着每一个企业的命运，这一切尚处于求解阶段。然而，在巴斯夫看来，只有持续推进才能抢占更大的市场话语权。

闯关者

尽管全球经济继续衰退，但是作为全球最大的化学公司，巴斯夫宣布和中石化已将在南京项目的投资从9亿美元提高到14亿美元，扩建项目将于2011年开始运营。

据悉，该扩产项目位于南京的扬子石化－巴斯夫有限公司。投资包括扩大现有的蒸汽裂解装置产能、新建10套化学品装置及扩建3套现有装置。其中，乙烯裂解装置的生产能力将自60万吨/年提高至75万吨/年。

在巴斯夫看来，在全球金融危机的背景下，中国化学品需求在2020年之前将以每年6.5%至7%的速度增长。负责亚太区业务的巴斯夫执行董事会成员薄睦乐将这一投资项目称为双方合作上的又一里程碑，“合资公司投产4年的成功运营表明,紧密合作符合双方的利益，扩建显示了我们对中国市场的发展充满信心。”

事实上,巴斯夫一直在稳步布局产品还设置了消除间隙固紧装置和可调间隙万向联接装置中国市场。巴斯夫在亚洲稳步建立产能，以应对制造业从美国和欧洲向亚洲转移的趋势，而南京项目是这家德国公司对中国长期发展前景的最大押注。

据悉，早在1885年，巴斯夫便进入中国，为中国化工领域最大的外国投资商之一发明了1种仪器化的冲击测试方法。近几年，巴斯夫在中国的扩张一直都显得紧锣密鼓。2006年12月，巴斯夫收购外加剂公司，拓展中国西部业务；2006年5月，巴斯夫在广东的预混料生产厂开业；2006年10月，巴斯夫电子材料上海新生产工厂落成；2007年10月，巴斯夫在佛山启动配施易亚洲首个瓷砖胶粘剂生产基地；2008年12月，新化学建材工厂湖州落成；2009年3月，巴斯夫化学建材广东分公司落成。

据统计，截至2008年，公司在大中华区员工人数接近6300名，拥有19个巴斯夫全资子公司和10个巴斯夫合资公司。在大中华区的销售额约为42亿欧元，并在中国设有8家办事处。

内人士分析，经济危机环境下，全球市场放缓，巴斯夫业绩遭受重大影响。而中国却正加快建设，这对于其业务开展有着积极的推动作用。另外，借着经济低迷之际进行全球战略布局调整，加快并购，也不失为一个好时机。

注重创新

尽管遭遇了全球金融危机冲击，巴斯夫在2008年收益依然保持了稳定，全年销售额623亿欧元，比上年增长8%。从地区看，欧洲、南美都实现了10%以上的增长，亚太区以当地货币计算也增长了4%。

由于技术、社会和环境不断迅速变化，创新成为企业加强市场竞争的最有效动力。

将于15日在德国柏林举行的2009年第12届世界田径锦标赛上，那条蓝色的跑道将是世界上最快的跑道之一，是用巴斯夫生产的材料铺成的。

据了解，柏林奥林匹克体育场馆内独特的蓝颜色跑道使用巴斯夫所提供的Conica产品作为表面；Conica跑道下层是由各种不同的胶粒作为铺垫，而在最上层则添加了Conipur聚氨酯涂层。这种特别的三层结构塑胶跑道“可以为运动员提供最佳的赛场条件”，稍硬却极富弹性的上层塑胶层可以使运动员在最短的时间内最大程度地恢复体力，而下面的软质塑胶层又可以很好地保护其脚踝关节。

整个跑道整体浇铸而成，不仅防水而且可以抵御高温和突如其来的恶劣天气。巴斯夫近日表示，这条跑道的卓越性能已经得到了赛事主办方国际田联的肯定，柏林奥林匹克体育场赛场被授予场地Ⅰ级证书。

巴斯夫执行董事会成员及研发执行总监凯迈业（AndreasKreimeyer）博士表示，巴斯夫最大的投入还是对研发的激情，巴斯夫的每一位科学家都极为渴望发现新材料、新技术，并在此基础上开发各种解决方案，以应对未来挑战。基于此，巴斯夫持续不断地投入研发，2004年开始巴斯夫就将年营业额的10%投入研发领域。2008年巴斯夫更是加大了在研发方面的资金投资。

在中国设立研发中心，这早已经是跨国公司一个通行的做法。巴斯夫目前在华已有7个研发中心，其中5个都在上海，例如应用于皮革,纺织,洗涤剂及配方,涂料,塑料及特性化学品,功能性聚合物,建筑化学和石油化学品实验室为客户提供最佳技术支持和本地产品解决方案以及聚氨酯和中间体技术和研发中心，护理化学品开发中心、汽车相关产品技术研发中心和催化剂技术研发中心等。

另外，巴斯夫也抓住机会，整合资源。据悉，巴斯夫已确定整合今年4月收购汽巴的最终方案。其中，汽巴的塑料助剂业务将被并入特性化学品部，巴斯夫的产品组合将因此扩展至紫外线稳定剂和抗氧化剂等重要产品领域，成为塑料助剂的全球领先力量。

除塑料助剂业务部门的整合外，此次全面整合的其他关键要素还包括：汽巴与巴斯夫的造纸业务将合并重组，组建新的造纸化学品部；汽巴所有的涂层效应业务将整合至巴斯夫的分散体和颜料部；汽巴的绝大部分水处理业务将并入特性化学品部；汽巴的家用及个人护理产品业务将并入护理化学品部。

先行

巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华表示，巴斯夫公司作为全球最大的化工公司，作为高污染、高能耗、高排放的化工行业一员，希望联手所有的化工龙头企业，改变“三高”形象。

面对日益严峻的气候保护问题，巴斯夫是全球首家设立“气候保护官”的化工公司，同时制定了更为远大的环境目标，并全面统计碳平衡状况。据介绍，全球气候保护官将负责统筹巴斯夫在全球范围内的所有相关事务及课题，包括产品生产和废弃过程中所产生的温室气体排放以及企业在气候保护领域的长远定位。

1990年起，巴斯夫的全球产量提高了68%，而同期的温室气体绝对排放量却降低了32%。在建筑业、汽车业和工业生产等领域，巴斯夫的产品能够帮助客户在全球范围内减少并在汽车轻量化、油品增效及安全等方面进行合作约2.5亿吨二氧化碳排放量，这一数字相当于巴斯夫产品的原料及所有产品从生产到废弃过程中排放量的3倍。

说起巴斯夫的社会，不得不提的就是“1+3”项目了。“1+3”企业社会项目是巴斯夫于2006年在中国可持续发展工商理事会上率先倡导并发起的。

继去年7月完成首轮项目之后，今年7月14日，巴斯夫在上海举办“1+3”企业社会项目高层领导论坛，拉开了新一轮“1+3”项目的序幕。这是继去年7月完成首轮项目之后，巴斯夫继续大力推进“1+3”程，并使其项目合作伙伴从首轮的6家企业增加到新一轮的11家企业。新一轮项目的合作伙伴来自北京、上海、吉林、山东、江苏、广东、广西和香港。

对此，关志华表示：“如今整个社会已进入‘时代’，承担社会是时代对企业的要求，也是企业保持可持续发展的重要因素。我们要通过供应链上下游企业的相互学习以及合作，积极推动供应链上企业社会的落实。更要联合供应链上的企业，共同改变化工行业的‘三高’形象，持续地为中国经济和社会发展做出贡献。”

作为对社会企业的一次探索，德国巴斯夫和孟加拉格拉珉医疗保健信托基金公司日前宣布合资成立巴斯夫-格拉珉股份有限公司。看似平常的背后却蕴藏着不平常，因为巴斯夫-格拉珉股份有限公司是一家“社会企业”。巴斯夫-格拉珉公司初始投资为20万欧元。巴斯夫-格拉珉公司的产品具有很强的社会针对性，主要生产食物营养添加剂以及具有防疟疾功能的蚊帐，目的是改善孟加拉人的健康状况，尤其是营养不良状况。社会企业作为巴斯夫的新商业模式，是对企业和社会共同可持续发展的新探索。

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