俯首躬耕香哈网用笨办法成功封侯新三板新日

比起自我、嚣张、狂妄等，这些给80、90后的标签，相信大家更希望看到他们的奋勇、坚韧、踏实、拼搏的一面，而香哈网CEO田金涛刚好做了一个表率，坚持做最努力最拼搏的85后创业青年，在他的不懈努力下，香哈网已成功登上新三板。

CEO田金涛不做白领选“做菜”

田金涛是一名典型的理工男，毕业于华中科技大学。2011年1月，田金涛毅然离开了给他高薪且稳定的搜狗，继而聚集了同样有创业梦想的校友创建了香哈网，PC端获得初步成功后香哈网随即推出了香哈菜谱APP。虽然香哈目前已经位列App Store 的美食佳饮免费总榜前茅，取得了阶段性的成功，但背后的故事却是“一把辛酸泪”。

和无数北漂一样，田金涛同样蜗居过，创办香哈初期的办公室是一间三居室的客厅。在这别具一格的简陋之地，走出了日后响当当的香哈团队。与已成规模的企业对比，创业型公司的艰辛无需多言。而在香哈，团队成员承受的艰辛与压力几乎翻倍，一周七天都在公司的情况十分常见，挑灯夜战更不用多说。但也许是吸引力法则作用，香哈团队成员都与田金涛有着相似的性格，那就是乐观与坚韧。

图：最活跃的美食社区——香哈

“笨”办法一样成功 别跟我说不可能

梦想很美好，但起步的艰难何止是办公环境的窘迫和团队人力的透支。创业之初，一直以“用户体验”为核心理念的香哈，并没有像其他类似产品一样急功近利的融资，于是在不断完善产品和用户体验的过程中，资金消耗成了香哈的生死考验，那时团队甚至两年没有发过工资。即使如此，香哈团队依然没有随波逐流的采用拉投资、做外包等取巧捷径，他们依然用“最笨”的办法，坚守用户体验，坚持产品开发，厚积薄发走到了今天。

创业没有一帆风顺的，有困难就证明还有挖掘的潜力。产品与市场双管齐下让香哈PC端的流量与日俱增，迅速获得市场认同扭亏为盈。移动互联网时代，随着智能手机的普及，香哈意识到移动端将成为主流，2013年香哈团队正式推出了香哈菜谱手机移动端，时至今日，香哈APP日均活跃用户已经接近二百万，累积超过8亿人次使用“香哈菜谱”学习做菜与分享。

能够有今天这样的成绩其实还源自于田金涛的一句口头禅，叫“不要跟我说不可能”，走进香哈办公室，哪怕是正值午后慵懒的下午茶时分，你也绝对感受不到一丝松懈懒散的气氛，不知不觉会被这种氛围影响，让人充满力量。无论出现任何问题从香哈的嘴里都绝对听不到“办不到”这种答案。然而，紧凑绝非紧张，香哈团队全部都是乐观的80后、90后，时不时团队里谁的一句笑语也让众人笑容洋溢。曾有一位投资人说：“香哈团队是80后和90后的融合，不缺激情和冲劲，沉稳和踏实却也随处可见。”

创业是综合考验 创始人能力是关键因素

阿尔法公社创始合伙人许四请表示，从方向，团队，产品，技术，客户获取能力这五个基本方面解读了投资人如何判定一个好的项目介绍。创始人过往成就被列为额外加分项。

田金涛却说：“我的过往成就已不重要，现在我只会用“最笨”的办法来做我认为正确的事。”

他认为，在方向上，最重要的是团队的发展方向要正确，创业者要懂得做自己擅长的事，要能够不断学习超越，善于发掘市场的需求。中国餐饮美食市场的信息化、互联网化、互动社区化方面有极大的潜力和待开发空间，香哈要做的就是这个，而且就要用独特的用户体验占据中国最广阔的市场——吃!

在团队力量上，与香哈一起走过四年直至上市的成员始终还在前线。创业人都知道，一个团队基本上就是整个事情的核心，也是吸引投资人的砝码。香哈团队创造的奇迹不计其数，别的团队起码要两三个月完成的事，他们只要一半的时间就能搞定，香哈能够持续数年不靠融资，仅凭用户体验就创造出每日百万活跃用户足以可见香哈团队的力量。

从产品上来说，香哈与传统做菜应用有着截然不同的“花式玩法”，是学做菜软件与社交软件的结合。这极大的满足了中国用户使用APP的习惯与爱热闹、重分享的心理。

当然，任何团队和项目都是靠产品说话，如果创始人专注于产品的核心和创新，投资人则会从他对市场的理解，知识面的广度和处理复杂问题的技术能力几个方向去判断。注重用户体验的田金涛对产品用户体验的要求是精益求精，香哈APP里的每一个应用都体现着其团队的能力与用心。

客户获取的能力直接影响到企业的利益。田金涛认为，一个真正以用户体验至上的产品从来不缺乏用户，就算在没有大力推广的情况下获得市场认同也只是时间问题，看看早期的微信等APP我们就能知道。而香哈不仅在用户体验上下功夫，也在市场上深耕，用户的认可就是最好的依据。

日前，香哈网已成功封侯新三板，这除了是对香哈的肯定，更是中国传统行业的一次晋升。香哈要做的是聚集喜爱美食的人群，带领他们走进美食的世界，让人人都成为大厨。在历经了四年的艰难创业后，成功上市又是香哈的一个新起点。

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